درست به موقع یا سر وقت (به انگلیسی: Just in Time) که مخفف آن جی آی تی (به انگلیسی: jit) است یک انگاشت (concept) یا اصل (principle) سر-وقتی (Just in Time) راهبردی برای کنترل موجودیست که از طریق کاهش موجودی در فرایند و در نتیجه کاهش هزینه موجودی سبب بهبود بازگشت سرمایه در سازمان ها می شود. برای دستیابی به این راهبرد، بایستی فرایند، سیگنال هایی در مورد آنچه در قسمت های دیگر و در داخل فرایند در جریان است داشته باشد. یعنی سیستم به وسیلهٔ سیگنال هایی هدایت می شود که این سیگنال ها در هر فرایند تولید نشان دهنده زمانی هستند که بایستی قطعه بعدی تولید شود. این سیگنال ها که در ژاپنی کانبن نامیده می شوند می توانند پیام ساده ای مانند وجود یا عدم وجود قطعه ای در یک شلف باشند. هرگاه JIT در سازمان های تولیدی به درستی بکار گرفته شود، می تواند بهبود دهنده فاکتورهایی مانند بازگشت سرمایه، کیفیت یا کارایی باشد. برخی پیشنهاد داده اند که سر-وقتی عبارت مناسبتری است چرا که بر تولید اقلام در زمان نیاز و نه زودتر و نه دیرتر تأکید دارد.
مهندسی صنایع
اطلاع از مصرف موجودی قدیمی که سفارش موجودی جدید را سبب می گردد کلید اصلی سر-وقتی و کاهش موجودی است که سبب صرفه جویی در فضای انبار و هزینه ها می گردد. هر چند که سطح موجودی توسط پیشینه تقاضا معین می گردد ولی هرگونه تقاضای ناگهانی موجب بالاتر رفتن تقاضا از تقاضای پیش بینی شده می گردد و موجودی شرکت سریعتر به پایان می رسد. اخیرآ متخصصان دریافته اند که میانگین تقاضای یک دوره ۱۳ هفته ای بهترین مدل های پیش بینی برای سیستم های سر-وقتی است.
این تکنیک برای اولین بار توسط کمپانی فورد استفاده شد. چنانچه هنری فورد در کتاب خود بنام «زندگی و کار من» می گوید:ما در مورد خرید مواد اولیه به این نتیجه رسیده ایم که ارزنده نیست که بیش از نیازی که برای تولید فوری وجود دارد مواد اولیه خریداری نماییم. ما تنها به اندازه ای که برنامه تولید داریم خرید می نماییم و به حمل ونقل مواد در آن زمان توجه داریم. در صورتی که سیستم حمل و نقل کامل باشد و از جریان عرضه مواد مطمین باشیم نیازی به موجودی اضافه نیست. محموله ها مطابق زمانبندی و برنامه ریزی سفارشات و به اندازه کافی دریافت می شوند و مستقیماً از ریل به کف کارخانه منتقل می گردند. این سبب کاهش سرمایه ای که درگیر کالاهاست می شود. در صورتی که سیستم حمل و نقل نامطلوب باشد، بایستی مقادیر بیشتری از مواد خریداری شوند.
چنانچه مشاهده شد فورد از عبارتی نظیر بارانداز به کف کارخانه استفاده نموده است که نیازمند سیستمی مؤثر برای حمل و نقل کالا است.
مهندسی صنایع
اطلاع از مصرف موجودی قدیمی که سفارش موجودی جدید را سبب می گردد کلید اصلی سر-وقتی و کاهش موجودی است که سبب صرفه جویی در فضای انبار و هزینه ها می گردد. هر چند که سطح موجودی توسط پیشینه تقاضا معین می گردد ولی هرگونه تقاضای ناگهانی موجب بالاتر رفتن تقاضا از تقاضای پیش بینی شده می گردد و موجودی شرکت سریعتر به پایان می رسد. اخیرآ متخصصان دریافته اند که میانگین تقاضای یک دوره ۱۳ هفته ای بهترین مدل های پیش بینی برای سیستم های سر-وقتی است.
این تکنیک برای اولین بار توسط کمپانی فورد استفاده شد. چنانچه هنری فورد در کتاب خود بنام «زندگی و کار من» می گوید:ما در مورد خرید مواد اولیه به این نتیجه رسیده ایم که ارزنده نیست که بیش از نیازی که برای تولید فوری وجود دارد مواد اولیه خریداری نماییم. ما تنها به اندازه ای که برنامه تولید داریم خرید می نماییم و به حمل ونقل مواد در آن زمان توجه داریم. در صورتی که سیستم حمل و نقل کامل باشد و از جریان عرضه مواد مطمین باشیم نیازی به موجودی اضافه نیست. محموله ها مطابق زمانبندی و برنامه ریزی سفارشات و به اندازه کافی دریافت می شوند و مستقیماً از ریل به کف کارخانه منتقل می گردند. این سبب کاهش سرمایه ای که درگیر کالاهاست می شود. در صورتی که سیستم حمل و نقل نامطلوب باشد، بایستی مقادیر بیشتری از مواد خریداری شوند.
چنانچه مشاهده شد فورد از عبارتی نظیر بارانداز به کف کارخانه استفاده نموده است که نیازمند سیستمی مؤثر برای حمل و نقل کالا است.
wiki: درست به موقع