شرکت آلدوس. شرکت آلدوس در فوریه 1984، توسط "پُل برینِرد" تأسیس شد. این شرکت نام خود را از یک مخترع ونیزی قرن 15 میلادی به نام "آلدویس آنتنیوس"، صاحب دفتر نشر Aldine Press، بر گرفته است. این شرکت با هدف ارائه و توسعه ابزار نرم افزاری مؤثر با قیمتی مناسب و استفاده راحت در میکروکامپیوترها برای فرایندهای حروفچینی، صفحه بندی، طراحی و اقدام های لازم برای سیستم های چاپ و نشر، شروع بکار کرد که نتیجه آن نرم افزاری به نام PageMaker بود.با این نرم افزار کاربران به راحتی می توانستند مستندات خود را تولید، ویرایش و چاپ الکترونیکی از محصولات خود را ایجاد نمایند و در کنار آن از مزایایی مانند کاهش زمان انجام کار و کاهش هزینه تولید نیز بهرمند گردند. این نشر جدید که توسط میکروکامپیوترها شکل می گرفت تحت عنوان نشر میزی شهرت یافت.
پیش از تأسیس شرکت آلدوس توسط " پل برینِرد "، وی به عنوان قائم مقام شرکتی که منحصراً برای نشر مجلات و روزنامه ایجاد شده بود، فعالیت می کرد و قبل از آن " پل برینِرد " سر ویراستار در روزنامه "مینیسوتا" (Minnesota Daily) و معاون مدیر عامل شرکت "منیاپلیس استار و تریبون" (Minneapolis Star and Tribune) بود.برینرد با توجه به تجربه ای که در صنعت چاپ و نشر داشت، با ظهور کامپیوترهای شخصی به بازار و شناسایی قابلیت های آنها، به فکر تولید و توسعه نرم افزار جهت خدمات چاپ و نشر توسط کامپیوترهای شخصی افتاد و شرکت آلدوس را به وجود آورد.
با بررسی های به عمل آمده از متن ارائه شده و مطالب منتشر شده در سایت اینترنتی، این شرکت استراتژی ها مختلفی در برخورد با چالش های خود اتخاذ نموده است که در مجموع می توان این استراتژهای را به چهار بخش تقسیم نمود1. استراتژی گسترش : در این استراتژی شرکت آلدوس سعی نموده است تا محصولی را ارائه دهد که بتواند محصول شرکت معتبر دیگری را تکمیل نماید. یا به عبارت دیگر محصولات خود را مکمل محصولات سایر شرکت ها مینماید. هدف از این عمل، استفاده از امکانات بازاریابی و شبکه توزیع این شرکت و استفاده برد-برد بین دو شرکت است بصورتی که یک شرکت تأمین کننده تجهیزات و سخت افزارها است و شرکت دیگر نرم افزار کاربردی برای این گونه تجهیزات و سخت افزارها را تأمین می کند.2. استراتژی آموزش و تشویق شبکه توزیع و فروش : با توجه به اینکه شرکت آلدوس اولین تولیدکننده نرم افزار نشر میزی بوده است و کاربران و استفاده کنندگان از این نرم افزار برای اولین بار با چنین امکاناتی در این صنعت آشنا می شدند، لذا این شرکت برای ترقیب مشتریان برای استفاده از این ابزار، استراتژی آموزش و تشویق شبکه توزیع و فروش را اتخاذ نمود تا این فروشندگان و توزیع کنندگان بتوانند به طور صحیح اطلاعات لازم را ارائه دهند و مشتریان را برای خرید محصولات این شرکت ترقیب نمایند.3. با توجه به این مدیر عامل شرکت "پل برینرد" با بزرگان صنعت چاپ و نشر آشنا بود، با ارتباط خود توانست توانایی و امکانات نشر میزی را به آن ها نشان دهد. صاحبان بزرگ صنعت چاپ و نشر هم با مشاهده ویژگی های آن، استفاده از این ابزارها را در صنعت چاپ و نشر رواج داد. این رویکرد مدیران صنعت چاپ و نشر از نشر میزی خود تبلیغ گسترده و کم هزینه ای برای محصولات نرم افزاری شرکت آلدوس بود.4. رسوخ در بازار کسب و کار یکی دیگر از استراتژهای شرکت آلدوس بود. این شرکت سعی بر این داشت تا با شناسایی بخش ها مختلف بازار خود نیازمندی های آن های را شناسایی کند و در پاسخ به این نیازمندی های محصولات نرم افزاری متناسب را طراحی و تولید کند تا بتواند همواره به عنوان رهبر بازار، تسلط کامل بر روی بازار کسب و کار صنعت نشر میزی را داشته باشد.
در دهه 80 شرکت اَپل با ارائه کامپیوترهای بر پایه سیستم عامل جدید مکنتاش خود انقلاب جدید را ایجاد نمود این سیستم عامل برای اولین بار توانست واسط کاربری گرافیکی کاربر پسندی ایجاد کند. در سیستم عامل مانند Unix یا MS-DOS کاربر میبایست دستور مورد نظر خود در بخش درگاه فرمان تایپ و اجرا کنند به همین دلیل کاربرانی می توانستند با این گونه سیستم عامل ها به خوبی کار کنند که با دستورها و عملکردهای آن آشنا باشند ولی در سیستم عامل مکنتاش، کاربران به تخصص زیاد احتیاج نداشتن و واسط گرافیکی آن به وسیلهٔ ابزار جدید ماوس دستورهای یک کاربر تازه کار را به راحتی و سرعت انجام می داند.از ویژگی های دیگر این سیستم عامل قدرت گرافیکی آن در پردازنده ها 16 بیتی کامپیوترها شرکت اَپل بود که آن را برای برنامه های گرافیکی کاملاً مناسب نموده بود.در سال 1985 شرکت آلدوس مشغول کار بر روی نسخه PageMaker بود و به این منظور 15 نفر را استخدام کرد . عملیات بازاریابی متشکل از یک فروشنده، مشاور بازاریابی نیمه وقت و "پل برینرد" بود . نسخه ابتدایی PageMaker برای اجرا شدن بر روی کامپیوترهای Apple Macintosh طراحی شده بود . در سال 1984 شرکت اپل در حدود 2000 فروشنده در کانادا و ایالات متحده داشت . برای گروه مدیریت شرکت آلدوس واضح بود که اگر PageMaker موفق شود، فروش یک بسته نرم افزاری می تواند منجر به فروش چندین هزار دلار سخت افزار (در کامپیوتر، پرینتر، و دیگر تجهیزات وابسته ) می گردد . اگر Apple متقاعد می شد که ارزش بالقوه PageMaker همانند تولید و فروش سخت افزار است، دارای منابع مالی و سازمانی بود که می توانست کمک اعظمی به آلدوس کند . در عین حال که آلدوس شرکت اَپل را زیر نظر داشت، اَپل در حال دست و پنجه نرم کردن با بعضی از مشکلات مهم خودش بود . اَپل در حال تولید پرینتر لیزر و Laserwriter ا برای تکمیل کامپیوتر Macintosh بود .این پروژه در تقابل قابل توجه ای با اَپل قرار گرفت . سازمان هنوز از انتقال پر هزینه کامپیوتر Lisa هوشمند بود و برخی مدیران اَپل از عقلانی بودن بازاریابی پرینتر با قیمت 7000 دلار می پرسیدند که این قیمت دو برابر هزینه کامپیوتر بود. به علاوه، هیچگونه برنامه کاربردی که از ظرفیت ها استفاده کامل بکند وجود نداشت .هرچند Steve Jobs به پشتیبانی از پروژه پرینتر Laser ادامه داد و اَپل همچنان با سیستم های Adobe و زبان گرافیکی آن ها Post script کارمی کرد که نقطه مهمی در به کاربردن از ظرفیت پرینترهای لیزری به شمار می رفت.
پیش از تأسیس شرکت آلدوس توسط " پل برینِرد "، وی به عنوان قائم مقام شرکتی که منحصراً برای نشر مجلات و روزنامه ایجاد شده بود، فعالیت می کرد و قبل از آن " پل برینِرد " سر ویراستار در روزنامه "مینیسوتا" (Minnesota Daily) و معاون مدیر عامل شرکت "منیاپلیس استار و تریبون" (Minneapolis Star and Tribune) بود.برینرد با توجه به تجربه ای که در صنعت چاپ و نشر داشت، با ظهور کامپیوترهای شخصی به بازار و شناسایی قابلیت های آنها، به فکر تولید و توسعه نرم افزار جهت خدمات چاپ و نشر توسط کامپیوترهای شخصی افتاد و شرکت آلدوس را به وجود آورد.
با بررسی های به عمل آمده از متن ارائه شده و مطالب منتشر شده در سایت اینترنتی، این شرکت استراتژی ها مختلفی در برخورد با چالش های خود اتخاذ نموده است که در مجموع می توان این استراتژهای را به چهار بخش تقسیم نمود1. استراتژی گسترش : در این استراتژی شرکت آلدوس سعی نموده است تا محصولی را ارائه دهد که بتواند محصول شرکت معتبر دیگری را تکمیل نماید. یا به عبارت دیگر محصولات خود را مکمل محصولات سایر شرکت ها مینماید. هدف از این عمل، استفاده از امکانات بازاریابی و شبکه توزیع این شرکت و استفاده برد-برد بین دو شرکت است بصورتی که یک شرکت تأمین کننده تجهیزات و سخت افزارها است و شرکت دیگر نرم افزار کاربردی برای این گونه تجهیزات و سخت افزارها را تأمین می کند.2. استراتژی آموزش و تشویق شبکه توزیع و فروش : با توجه به اینکه شرکت آلدوس اولین تولیدکننده نرم افزار نشر میزی بوده است و کاربران و استفاده کنندگان از این نرم افزار برای اولین بار با چنین امکاناتی در این صنعت آشنا می شدند، لذا این شرکت برای ترقیب مشتریان برای استفاده از این ابزار، استراتژی آموزش و تشویق شبکه توزیع و فروش را اتخاذ نمود تا این فروشندگان و توزیع کنندگان بتوانند به طور صحیح اطلاعات لازم را ارائه دهند و مشتریان را برای خرید محصولات این شرکت ترقیب نمایند.3. با توجه به این مدیر عامل شرکت "پل برینرد" با بزرگان صنعت چاپ و نشر آشنا بود، با ارتباط خود توانست توانایی و امکانات نشر میزی را به آن ها نشان دهد. صاحبان بزرگ صنعت چاپ و نشر هم با مشاهده ویژگی های آن، استفاده از این ابزارها را در صنعت چاپ و نشر رواج داد. این رویکرد مدیران صنعت چاپ و نشر از نشر میزی خود تبلیغ گسترده و کم هزینه ای برای محصولات نرم افزاری شرکت آلدوس بود.4. رسوخ در بازار کسب و کار یکی دیگر از استراتژهای شرکت آلدوس بود. این شرکت سعی بر این داشت تا با شناسایی بخش ها مختلف بازار خود نیازمندی های آن های را شناسایی کند و در پاسخ به این نیازمندی های محصولات نرم افزاری متناسب را طراحی و تولید کند تا بتواند همواره به عنوان رهبر بازار، تسلط کامل بر روی بازار کسب و کار صنعت نشر میزی را داشته باشد.
در دهه 80 شرکت اَپل با ارائه کامپیوترهای بر پایه سیستم عامل جدید مکنتاش خود انقلاب جدید را ایجاد نمود این سیستم عامل برای اولین بار توانست واسط کاربری گرافیکی کاربر پسندی ایجاد کند. در سیستم عامل مانند Unix یا MS-DOS کاربر میبایست دستور مورد نظر خود در بخش درگاه فرمان تایپ و اجرا کنند به همین دلیل کاربرانی می توانستند با این گونه سیستم عامل ها به خوبی کار کنند که با دستورها و عملکردهای آن آشنا باشند ولی در سیستم عامل مکنتاش، کاربران به تخصص زیاد احتیاج نداشتن و واسط گرافیکی آن به وسیلهٔ ابزار جدید ماوس دستورهای یک کاربر تازه کار را به راحتی و سرعت انجام می داند.از ویژگی های دیگر این سیستم عامل قدرت گرافیکی آن در پردازنده ها 16 بیتی کامپیوترها شرکت اَپل بود که آن را برای برنامه های گرافیکی کاملاً مناسب نموده بود.در سال 1985 شرکت آلدوس مشغول کار بر روی نسخه PageMaker بود و به این منظور 15 نفر را استخدام کرد . عملیات بازاریابی متشکل از یک فروشنده، مشاور بازاریابی نیمه وقت و "پل برینرد" بود . نسخه ابتدایی PageMaker برای اجرا شدن بر روی کامپیوترهای Apple Macintosh طراحی شده بود . در سال 1984 شرکت اپل در حدود 2000 فروشنده در کانادا و ایالات متحده داشت . برای گروه مدیریت شرکت آلدوس واضح بود که اگر PageMaker موفق شود، فروش یک بسته نرم افزاری می تواند منجر به فروش چندین هزار دلار سخت افزار (در کامپیوتر، پرینتر، و دیگر تجهیزات وابسته ) می گردد . اگر Apple متقاعد می شد که ارزش بالقوه PageMaker همانند تولید و فروش سخت افزار است، دارای منابع مالی و سازمانی بود که می توانست کمک اعظمی به آلدوس کند . در عین حال که آلدوس شرکت اَپل را زیر نظر داشت، اَپل در حال دست و پنجه نرم کردن با بعضی از مشکلات مهم خودش بود . اَپل در حال تولید پرینتر لیزر و Laserwriter ا برای تکمیل کامپیوتر Macintosh بود .این پروژه در تقابل قابل توجه ای با اَپل قرار گرفت . سازمان هنوز از انتقال پر هزینه کامپیوتر Lisa هوشمند بود و برخی مدیران اَپل از عقلانی بودن بازاریابی پرینتر با قیمت 7000 دلار می پرسیدند که این قیمت دو برابر هزینه کامپیوتر بود. به علاوه، هیچگونه برنامه کاربردی که از ظرفیت ها استفاده کامل بکند وجود نداشت .هرچند Steve Jobs به پشتیبانی از پروژه پرینتر Laser ادامه داد و اَپل همچنان با سیستم های Adobe و زبان گرافیکی آن ها Post script کارمی کرد که نقطه مهمی در به کاربردن از ظرفیت پرینترهای لیزری به شمار می رفت.
wiki: شرکت آلدوس