ماتریس واگذاری مسئولیت

ماتریس واگذاری مسئولیت که با نام RACI چارت (‎/reɪsiː/‎) یا «نمودار مسئولیت خطی» نیز شناخته می شود، مشارکت نقش های مختلف در تکمیل وظایف یا تحویل دادنی های یک پروژه یا فرایند کسب وکار را تشریح می کند. این ماتریس مخصوصاً برای روشن کردن نقش ها و مسئولیت ها در پروژه ها و فرایندهای عملکردی مفید است.
Comprehensive Series on RACI
RACI مخففی است که از ۴ مسئولیت کلیدی که معمولاً استفاده می شوند مشتق شده است: مسئول، پاسخگو، مشاور و مطلع.
در اغلب موارد ممکن است نقش پاسخگو برای یک وظیفه یا تحویل دادنی، همان مسئول تکمیل آن باشد (در ماتریس از طریق وظیفه یا تحویل دادنی با داشتن نقش پاسخگو برای آن نمایش داده شده است، اما هیچ نقشی مسئول تکمیل آن نیست، به عنوان مثال اشاره شده). غیر از این استثنا، معمولاً توصیه می شود هر نقشی در پروژه یا فرایند برای هر وظیفه، حداکثر فقط یکی از انواع مشارکت را بپذیرد. جایی که بیش از یک نوع مشارکت نشان داده شده، معمولاً به این اشاره دارد که آن مشارکت هنوز به طور کامل حل و فصل نشده است، که ممکن است ارزش این تکنیک در روشن کردن مشارکت هر نقش با هر وظیفه را نشان ندهد.
فرقی بین یک نقش و افراد معرفی شده به صورت جداگانه وجود دارد: یک نقش، توصیف کنندهٔ مجموعه ای از وظایف مرتبط است، ممکن است توسط افراد زیادی انجام شود، و یک فرد می تواند نقش های زیادی را بر عهده گیرد. مثلاً ممکن است یک سازمان ده نفر را داشته باشد که بتوانند نقش مدیر پروژه را ایفا کنند، اگرچه به طور سنتی هر پروژه در یک زمان تنها یک مدیر پروژه دارد و یک فرد که می تواند نقش مدیر پروژه را داشته باشد، ممکن است بتواند نقش تحلیل گر کسب وکار و تست کننده را نیز بر عهده گیرد.