کایزن

کایزن (به ژاپنی: 改善)، به معنای بهبود یا تغییر دائم برای رسیدن به نتیجه ای بهتر است و به فلسفه ای اشاره دارد که در آن تمرکز بر روی بهبود مستمر فرایند تولید، مهندسی یا مدیریت کسب و کار است. کایزن در مقوله های سلامت، روان درمانی، و مربیگری زندگی، امور دولتی، بانکداری و دیگر صنایع بکارگیری شده است. هنگام بکاریگیری در امور اقتصادی و فضای کاری، کایزن به فعالیت هایی اشاره دارد که همهٔ عملکردها را به طور مستمر بهبود می بخشد و همهٔ کارمندان از جمله مدیر عامل اجرایی تا کارگران خط مونتاژ را شامل می شود. کایزن در فرایندهای خرید و لجستیک، که محدوده سازمانی را به زنجیره تامین می رساند، نیز به کار گرفته می شود. کایزن با بهبود فعالیت ها و فرایندهای استاندارد تلاش می کند اتلاف را از بین ببرد (تولید ناب). کایزن نخستین بار پس از جنگ جهانی دوم در چندین کسب و کار ژاپنی به کار گرفته شد و بخشی از آن از کسب و کار و مدیریت کیفیت آموزش دهندگان آمریکایی که از ژاپن بازدید می کردند تأثیر پذیرفت و از آن زمان به بعد در کل جهان گسترش یافت و هم اکنون در بسیاری از زمینه ها به غیر از اقتصاد و تولید به کار گرفته می شود.
پنج سین
بازمهندسی فرایند کسب و کار
Mottainai
Muda
اثربخشی کلی تجهیزات
Root cause analysis
اسکرام
شش سیگما
کنترل آماری فرایندها
نظریه محدودیت ها
نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر
تریز
کانبان
Visual Control
Learning-by-doing
Quality circle
Management fad
Wikipedia contributors, "Kaizen," Wikipedia, The Free Encyclopedia, http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Kaizen&oldid=523896659 (accessed November 24, 2012).