scope creep

در مدیریت پروژه، اشاره به تغییرات، رشد مداوم یا کنترل نشده یا اضافه کردن ویژگی و قابلیت جدید در محدوده پروژه، در هر نقطه از زمان شروع تا پایان پروژه بدون در نظر گرفتن تاثیر آن بر روی هزینه و زمان و دامنه ( مثلث آهنین ) دارد. خزش حدود می تواند زمانی رخ دهد که دامنه یا محدوده یک پروژه به درستی تعریف و مستند نشده، یا کنترل نشده باشد و حاصل آن، افزایش مدیریت نشده تعهدات یا کارهای اجرایی، به میزان بیش از تعهدات اولیه پروژه می باشد. خزش حدود در اغلب پروژه ها، گونه ای ریسک محسوب می شود و به طور کلی برای پروژه مضر می باشد. خزش حدود اغلب حاصل مواردی چون کنترل ضعیف تغییرات، عدم شناسایی اهداف اولیه پروژه، انتخاب مدیر پروژه ضعیف یا ضعف در مدیریت ارتباطات میان ذینفعان اصلی پروژه می باشد.

خزش محدوده

scope creep ( مدیریت - مدیریت پروژه )
واژه مصوب: خزش گستره
تعریف: افزایش مهار نشدۀ گسترۀ پروژه، بدون توجه به تأثیر آن بر مدت و هزینه و منابع